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企业内训
易加铭思维
培训的价值目标： 成就人才价值 推动组织目标
易加铭培训体系从两大思考维度出发
如何帮助个体在职业生涯中快速成长，成就个人未来；
如何赋能个体在组织中发挥潜能，成就组织健康发展；
我们进而研究个体成长与企业发展的的辩证关系，从多方位的角度赋能个体与企业共同成长；
个人能力塑造
Core Competencies for Individual Excellence
企业中的每一个个体为达到个人职业生涯持续和提升，以及实现个人品牌和价值的过程中，必须不断精进和锤炼的四大核心能力表现：职场素养、思维认知、人际互动、专业技能。
领导五部曲
Core Competencies for Leadership and Management
传统领导力思维：你要这样领导他人 缺点：静态、被动、缺乏灵活性
新兴领导力思维：为什么员工要跟随我 优点：动态、自主性、应变能力强
易加铭咨询领导力五步曲全面升级，帮助领导者从领导力到影响力蜕变升华
领导之自我修炼
Self-cultivation of leadership
关键词：领导思维 关键行为 潜能开发 情商修炼
领导者，无论是新经理或者成熟领导层，认知自我，管理 自我和提升自我将成为终身必修课；
易加铭思维中对领导力的新定义：从领导力到影响力的蜕 变升华；
新时代下，情商修炼成为领导者必备素质，身处在传统上 级和职场新生代之间，要做到全局掌握；
领导之卓有成效
Highly effective of leadership
关键词：目标建设 绩效执行 绩效辅助 绩效激励
管理者要懂得管理的逻辑和目标，落实到最终的结表现就是绩效；
引领团队、督促团队保持有效的执行力，是对管理者能力的巨大考验；
辨识绩效驱动要素，明确激励与绩效的关系，带领多元化、多世代团队的经理人；
领导之梦想之师
Dream team of leadership
关键词：领导沟通 领导教练 团队凝聚 部门协作
领导者需要时刻关注团队的内部沟通，整个团队的成员齐心协力会爆发能量是惊人的；
熟练运用教练技术，提升领导效率，充分调动并且提升团队的创造力，高效快乐地完成任务；
解决团队内部或团队之间的凝聚力，首要解决其中障碍： 如何应对团队冲突？如何计划和组织团队活动？如何让员工在工作中保持斗志等等；
领导之变革之声
Reform voice of leadership
关键词： 变革之声 变革加速 变革之殇 变革新法
企业推行新战略、新运营模式或新项目，希望建立高层管理对变革的宏观认知；
如何引领团队协助执行，全力以赴，以完成组织的新战略版图；
组织内部各层级对变革投入不力，心存抵触，延缓了变革的步伐，如何寻找突破口有效推进；
变革过程中团队被赋予新的角色和职能，需要新的能力要求，需要帮助员工克服障碍，快速胜任新的角色；
领导之引领未来
Lead future of leadership
关键词：战略思维 策略规划 战略行动 创新转型
顶层设计决定企业的命运，企业的战略规划与布局决定企业未来；
运用策略形成的分析思路和工具、策略规划的框架来设计和形成业务策略；
提升战略思维的视野，建立商业敏感度，链接管理行为与商业结果的关系；
掌握商业模式创新的理论与方法，实现企业商业模式梳理优化解决方案；
如果您正准备启动领导力发展培训，却还未找到着力点；
如果您的企业已有较为系统的领导力发展体系，同时还期望在某一个点做强化梳理；
如果您对不同层级的经理人有明确的能力要求；
如果你期望领导力培训更加灵活的贴合企业项目的时间要求……
那么，定制化的培训模块将更有针对性地帮助您落实领导力的发展
关注问题：在当前的职位上，经理人应该做好哪些事情？其中的轻重缓急为何？
基于经理人的职位、团队状况和公司业务情况，通过掌握能力模型，与HR及目标经理人的上级沟通、访谈，来定位角色重点及差距。
关注问题：要成功地做好这些角色，经理人要一步一步地如何做呢？
基于定位后的角色重点与差距，进行差距分析，规划短、中、长期学习发展路径，并就阶段性产出达成一致。
关注问题：针对路径中的每一步，经理人如何能够更好、更快、更有效率的达成各角色相对应的职责目标呢？
基于学习发展路径和阶段性产出，匹配具体的知识和技能模块，明确学习方式，形成定制化的学习与发展方案组合。
